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The fashion for outsourcing emerged along with the development of the market in specialised services. Because of the high specialisation of individual entities and the need for budget optimisations, businesses tend to transfer niche competencies outside their structures. The...
By Andrzej Novosiolov, Lead Business Analyst and Project Manager at SoftElegance - The term “creativity” is not strictly defined. In general, it is a capability to produce something innovative, original and worthwhile. It involves becoming sensitive to problems, deficiencies, gaps...
Best practice guidelines for mastering the remote challenge in distributed software development. By Marko Djuric, Managing Partner, InterVenture Nearshoring GmbH, Switzerland. The right Team Spirit instead of “Us” and “Them” Building a talented and strong distributed team from various disciplines is in any...
145bn is the size of the global IT industry. The shortage of IT talent, high talent costs and agility are the biggest obstacles for the industry‘s development to its current estimated potential of 250bn-450bn. The shortfall of IT specialists...
Regardless of its definition, IT outsourcing is a type of business operating strategy that will, sooner or later, significantly influence a reorganisation of corporate operations. It is not without significance that I use the word reorganisation here. An awareness...
This article will tell about nine steps to become an enemy of your IT contractor and bring your IT project to failure. The customer, who works with an IT company, or business department, working with its internal IT department, originally...

zahnrad_640Bei einer auf Vested Outsourcing basierenden Kollaboration arbeiten die beteiligten Parteien eng miteinander zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Dabei besteht gegenseitige Verantwortung für den Erfolg des jeweils anderen: Nur symbiotische Beziehungen führen zu wahren Erfolgen.Weiter basiert eine Partnerschaft nach dem VO-Prinzip auf der Identifikation der erwünschten Ergebnisse und gleicht die Anliegen aller Parteien optimal aneinander an, so dass jeder profitiert, wenn die erwünschten Ziele erreicht werden. Dabei werden nicht einzelne Tätigkeiten und Handlungen – also Transaktionen - gekauft, sondern die erwünschten Erfolge. Der Service-Anbieter wird dabei auch auf Basis seiner Fähigkeit bezahlt, die zuvor miteinander vereinbarten Ziele zu erreichen.

Vested Outsourcing erfordert die Bereitschaft von sofortigen Einsparungen abzusehen und diese aufzuschieben um dafür in Zukunft grössere Einsparungen verzeichnen zu können. In den folgenden 5 Regeln liegt laut der Uni Tenessee das Geheimnis erfolgreicher Outsourcing-Abkommen.

info_300Kleine und mittelgroße Unternehmen sehen oftmals Offshoring als Möglichkeit Ausgaben einzusparen. Doch mit einem Partner aus einem Land zu kooperieren, das mehrere tausende Kilometer vom eigenen entfernt ist, kann sich als schwierig erweisen. Es gibt diverse Barrieren, die in manchen Fällen sogar den Kostenvorteil verhindern könnten. Damit dies nicht zutrifft, sollten Sie sich vorab folgende Fragen stellen:  

men_thinkingMany recent outsourcing market studies commissioned by Gartner, IT Sourcing Europe, PMR Research etc confirm the rapid dynamics of outsourcing penetration into various industry sectors globally. A growing number of Western European and Nordic companies from both "traditional" and innovative lucrative niches are currently seeking ways to benefit from different options of software development / IT outsourcing (ITO). However, as the practice shows, many service buyers still perceive outsourcing as a short-term tactic to lower down IT budgets, access better qualified yet lower-cost IT resources outside domestic talent pools and satisfy the needs of their pressing customers through faster time to market. As a result, they hurry to make their sourcing desicions and outsource their projects without bothering to develop a long-term outsourcing strategy. In a hectic chase for immediate benefits outsourcers entrust their "precious" software product concepts to external service providers without measuring their factual capability to deliver against their ambitious promises set forth in service level agreements (SLAs). But doesn't haste make waste?

Vietnam4_300Die Ergebnisse der Mai-Ausgabe des ‘Swiss Software Industry Index’ (SSII) zeigen, dass die Schweizer Softwarebranche deutlich schneller als die Gesamtwirtschaft wachsen wird. Der Umsatz der Schweizer Softwareindustrie ist im zweiten Halbjahr 2010 im Vergleich zum Vorjahr um 11,3 Prozent gewachsen. Doch dieses stete Wachstum könnte durch das zunehmende Fachkräftemangel gefährdet werden.